Anpac.ru

Отчего управление штатом — это далеко не управление людьми. Сообщаем об HR основное — то, что надо понимать каждому консультанту и эксперту.

Управление штатом, либо HR-менеджмент, — независимая область внутри компании. Аналогичная, как маркетинг, деньги, производство либо реализации. Консультанты и эксперты ведут взаимодействие с HR-службой, когда им надо решить цели, сопряженные с штатом. К примеру, отыскать нового работника либо научить команду. Курс по HR доступен на удобном сайте по ссылке hrcompass.ru.

Чего можно ждать и настоятельно просить от HR-специалистов? Отчего определенные компании управляются без HR-служб? А профессиональный учет и HR — это одно? И отчего это можно назвать «управление персоналом», если людьми управляют их непосредственные начальники?

Если вы не знаете решений на эти вопросы, прочтите данную публикацию. Аналогичным, кто рассчитывает карьеру в HR, документ сможет помочь разобраться в многообразии
HR-специальностей.

Что из себя представляет управление штатом
В литературе по маркетингу можно повстречать очень много трактовок термина. Обобщив их, можно предоставить элементарное определение, которое отображает сущность определения.

Управление штатом — это деятельность компании, сопряженная с наймом служащих, их учебой, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и формированием.

Обычно, такими функциями в компании снабжают особое отделение. У него есть возможность зваться по-всякому: HR-отдел, HR-департамент, работа управления штатом, отдел сотрудников. Но функции управления штатом могут поделить и прочие подразделения — как это действует, мы отчетливо рассмотрим в публикации.

HR-менеджмент и управление штатом — это одно. На британском термин звучит как HRM — Human Resource Management. Буквально — «управление нашими ресурсами». В разговорном российском «HR-менеджмент» и
«HR-специалистов» довольно часто уменьшают до «HR».

Исходя из определения, управление штатом — это далеко не управление людьми. Людьми в компании управляет руководство: начальники отрядов и отделов. Они предоставляют задания и контролируют их исполнение. А HR — это центр экспертности, сопряженной с штатом. Что это за экспертность, мы будем детально рассуждать в следующем блоке об HR-функциях в компании.

Функции управления штатом: что делают в компании HR-специалисты
Чтобы разобраться в HR-функциях, стоит посмотреть на маршрут работника в компании — Employee Джорни Map. Данный маршрут можно поделить на 6 рубежей, и они будут отвечать 6 главным HR-функциям.

Когда грядущий работник ищет работу, данный раунд отвечает HR-функции рекрутмента.
Затем его переоформляют — подключается функция профессионального управления.
После этого свежему работнику надо приспосабливаться и приступить к работе — это функция адаптации персонала.
Сотруднику начинают платить заработную плату — это HR-функция «компенсации и льготы», знаменитая также как C&B — Compensations and Benefits.
Если организация учит сотрудника, то это HR-функция «обучение и развитие».
Через некоторое время работу работника будут расценивать. Его могут переводить на свежие должности либо увеличивать — это функция «оценка и развитие».
Также, к функциям довольно часто приравнивают HR-брендинг.

HR-функции далеко не всегда отвечают отделам в составе HR-службы. Имеется ли в компании отдел либо по крайней мере 1 эксперт под каждую функцию, находится в зависимости от объема компании и ее специфичности. Мы детально поведаем про это в рубрике о конструкции HR-службы. В настоящее время основное — уяснить, что HR-функции далеко не всегда одинаковы отделам либо HR-специалистам.

В данной части источника мы детально рассмотрим каждую из 6 HR-функций.

Рекрутмент (с английского recruitment — наем). Резон данной функции — отыскать и принять на работу служащих, которые перекроют цели компании.

Наемщик должен понимать, где находить оптимальных претендентов, должен устанавливать их крепкие и слабые стороны. Он названивает и сообщает соискателям, ведет с ними интервью, устоит встречи с берущим консультантом и, если надо, — с командой. Время от времени соискатели проходят тесты для проверки познаний и умений.

Данная функция также содержит анализ рынка труда: надо осознавать зарплатные ожидания претендентов и какими компетенциями они владеют.

Профессиональное администрирование (HR administration). Это адаптация и проведение профессиональных бумаг. Главная часть профессиональных бумаг — необходимые, условия к ним определены законодательством. Их могут спросить контролирующие органы, такие как федеральная инспекция труда. Образец необходимых бумаг — трудовые контракты с работниками.

Иные бумаги организация разрабатывает для себя. К примеру, официальные аннотации. Добровольные бумаги также могут понадобиться в юридических разбирательствах — при проверках либо на суде.